第二、发改组织没有战略规划，品牌意识淡薄。

某知名橱柜品牌经理在接受记者采访时说，布张今年沈阳的橱柜业受房地产影响，布张市场十分冷清，消费者大多数都持观望状态，所以我们统计了一下,今年十一的营业额与往年同期相比整整下降了30%。而目前我国许多的橱柜企业，家口交易却极度忽视了自身产品的品牌打造，家口交易盲目模仿跟风，产品无特色，设计无新意，自身发展的先天不足，在危机面前显得尤为脆弱。

很多企业对于自身产品没有明确的定位，两区立不知道自己应该面向哪些群体的消费者进调整营销策略。然而，规划更让人不容乐观的是，这场危机折射出的，是我国橱柜行业面对的诸多困境。提要：年设能源2010年对于橱柜行业是不寻常的一年，持续的淡季正引起了行业内部微妙的变化。

在这种循环之中，再生中心我国的橱柜行业不但没有取得长足发展，甚至与世界领先水平的差距越来越大。这些企业因为资深抗风险意识较差，电力而销售渠道又不完善，在危机面前，很容易就陷入到资金周转不灵的尴尬局面。

发改而这种微妙的变化首当其冲的从各大商家对橱柜产品的定位上反映出来。

人们看到的是，布张行业无标准、无设计、无创新、无发展。深圳家协住宅精装研究院院长关永康从行业3大痛点到3大结论，家口交易梳理出精装生态链的整体逻辑。

要透过现象看本质，两区立不要被全屋定制、两区立高定、整装等概念和风口等表象迷住双眼，要在完整的食物链（价值链）闭环、生物多样性（角色多元化）、动态进化、动态平衡三大要素中寻找下一个机会点。规划成本导向转为产品导向：产品力集中在户型设计/建造品质/配套部品功能等。

深圳家具研究开发院院长许柏鸣对于行业的变化与方向，年设能源许院长强调：一定要保持定力、认清规律、找准方向、动态发展。作为中国建设特色社会主义先行示范区、再生中心粤港澳大湾区发展的核心引擎，再生中心深圳蕴含着巨大的机遇，不管是高新技术产业，还是传统优势产业，也不管是人居生活，还是公共建筑，将是中国高质量高标准发展的尖兵和样板。